経営や組織を管理するマネジャー(管理職)は、一般の社員よりも評価項目が多岐にわたります。そこで、一般的な評価項目を列挙したリストをご用意しました。
資料の概要

マネジャーを評価する一般的な項目を一覧化しました。各社個別の評価ポイントを適宜追加してご利用ください。
目的と用途
- 人事評価
- 採用の面談シート
コンテンツのアウトライン(目次)
マネジャークラスの人事評価の詳細項目を以下の分類で記載しております
- 問題解決
- コミュニケーション
- プロジェクトマネジメント
- 部下の育成
- 勤務態度
評価を5段階で行うことで総合点を自動計算するため、複数の評価対象者を比較することができます(比較することにより、ボーナスの決定や昇進の判断に利用可能です)
想定されるユーザーと想定される利用シーン
想定される利用シーン
マネジャーレベルの人事評価:月次・年次の定量的な人事評価を可能にします。評価結果の自動集計により、複数の評価対象者を比較することができます。
マネジャークラスの採用人材の評価:採用面接時の応募者の評価に、当資料を応用することができます。
想定されるユーザー
人事評価の担当者、採用担当者、マネジャー
本資料の目的と重要なポイント
マネジャーレベルの人材を定量的に評価する資料です。問題解決、コミュニケーション、プロジェクトマネジメント、部下の育成、勤務態度の観点から、多面的に評価することができます。
当資料で他己評価・自己評価が可能なため、当資料をもとに評価者・評価対象者の面談を効率的に行うことができます。