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システム開発が半年遅れ、さらに「仕様変更だから」と1,200万円の追加請求をされました 不動産管理の会社をやっています（社員65名、年商9億円）。入居者管理と家賃精算をひとつのシステムにまとめたくて、地元の開発会社に業務システムを発注しました。契約は一括請負で2,800万円です。 本当は今年の3月に納品のはずだったのですが、いまだに完成していません。そのうえ先日、開発会社から「要件定義のあとに変更が多く、最初の見積範囲を超えている」と言われ、追加費用1,200万円と納期の4か月延長を申し入れられました。 こちらとしては、打合せの中で「こういう画面もあったほうがいいですね」くらいの話をしたことはありますが、正式に仕様変更をお願いした覚えはありません。ただ、議事録は開発会社が作っていて、うちはその中身をちゃんと確認していなかったので、そこを突かれると弱いのかなとも思っています。旧システムの保守が年内で切れるので、今から開発会社を変えるのも難しい状況です。 そもそも「仕様変更」なのか「最初の範囲内」なのかは、何を根拠に判断されるものなのでしょうか。それによっては、追加費用をある程度払ってでも完成させるべきなのか、契約解除まで考えるべきなのか、判断が分かれると思っています。 似たような状況を経験された方がいたら、最終的にどうやって折り合いをつけたのか教えていただけるとありがたいです。
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事業に没頭しすぎて、妻から「もう家族じゃない」と言われました 40代で、内装工事の会社を経営しています（社員18名、年商4億円）。3年前に2つ目の事業として飲食店の内装デザインを始めてから、平日は毎日終電、土日も現場か打合せという生活がずっと続いています。 先日、小学4年の息子の運動会に「必ず行く」と約束していたのですが、取引先のトラブルで行けませんでした。その夜、妻から「あなたにとっては家族より会社が大事なんだね。もう家族じゃないと思ってる」と言われました。息子もそれ以来、私とほとんど口をきいてくれません。 さらに追い打ちをかけるように、新規事業の立ち上げのときに、家の貯金から500万円を会社に入れていたことを妻に言っていなかったのがバレてしまいました。妻は「勝手に家のお金を使うなんて信じられない」と怒っていて、今は別居の話まで出ています。 私としては家族のために頑張ってきたつもりだったので、正直ショックを受けています。ただ、事業は今がいちばん大事な時期で、仕事を減らすのも簡単ではありません。 同じように会社を経営されている方で、家庭との両立に悩んだ経験のある方はいらっしゃいますか。実際にどうやって時間を作ったのか、奥さんとどう話し合って関係を立て直したのか、知りたいです。家のお金を会社に入れたことについても、今からどう説明して、どう返していくのがいいのか悩んでいます。 情けない相談ですが、よろしくお願いします。
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無料＞買収後の失敗を防ぐ「文化DDチェックリスト＆PMI100日プラン」テンプレート
買収後の人材流出を防ぐ「文化DDチェックリスト＆PMI100日プラン」テンプレート【PMI経験あるM&Aアドバイザー監修】 成約はゴールではなくスタート。統合の初動100日で、M&Aの成否は決まります。 PMIの重...
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現在M&Aを進めている会社です。 昨年から譲渡を進めていた為、株式価値の計算は2023年～2025年のものとなっていました。その状態で5月に一社、6月中に他数社から意向表明をいただけそうなのですが、5月末に2026年3月決算が確定し、業績は上向きで株式価値も上がっているものと考えております。 本来であれば2024年～2026年の決算で株式価値を反映したものが正しい株式価値ではないかと思い、仲介業者に2024年～2026年の直近での株価算定をしてほしい旨と意向表明は直近での決算の株式価値を反映してもらえないかとメールで伝えたのですが、相手方が意向表明を作成している段階では難しい、また、途中までの決算予測は提示しているので、盛り込んでくるだろうと言われました。 初めてのことですので、この対応が正しいのかわかりません。 ①1社すでに旧決算での意向表明を提出されているが、数社はまだ未提出。この場合どう対処したらよいですか？ ②また、旧決算での提示金額で一社に絞るとして、独占交渉権を付与した後にその会社が最新決算の価値を評価してもらえるのか？ 紆余曲折あり、譲渡先選定に1年ほどたっており、この仲介業者が7月1日で専任契約が終わることから、早く進めたいのではないか、また、去年の段階で出た株式価値で最低これくらいなら売却しますと伝えた額をクリアすればいいと思っているのではないかと疑心暗鬼になっております。
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小規模M&A、個人の買い手を探す方法はありますか？ ネット通販事業（化粧品・健康食品、年商9,200万、私一人+外注）を譲渡したいと考えています。45歳ですが、別の事業に専念したくて整理を考えています。 M&A仲介会社に相談したところ、最低報酬が500万円と言われました。うちの事業だと売却価格は良くて2,500万くらいだと思うので、500万円の手数料は正直痛いです。 ネットで「個人M&A」とか「スモールM&A」というワードを見かけて、個人の買い手を直接探せないかと思っています。以下のような方法を考えているのですが、実際に可能でしょうか： 1. M&Aマッチングサイト（手数料が安いらしい） 2. SNSやブログでの募集 3. 知り合いの経営者への声掛け 4. 商工会議所や金融機関への相談 ただ、個人間でやり取りすると、契約書の作成や価格交渉が不安です。弁護士や税理士に個別に依頼するとしても、トータルでいくらかかるのでしょうか。 あと、ネット通販事業って実店舗がないので、買い手から見て魅力的なのでしょうか。在庫も少なく、仕入先も確保しているので、引き継ぎは簡単だと思うのですが...。 仲介会社を使わずに小規模M&Aを成立させた方がいらっしゃれば、具体的な進め方や注意点を教えてください。あと、個人の買い手と法人の買い手、どちらが見つかりやすいですか？
