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ソフトウェア開発会社ですが、最近M&Aの打診が増えています。まだ売る気はないのですが、いざという時の準備として何をしておけばいいでしょうか? 企業価値を高める方法も知りたいです。
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食品製造業で後継者がいません。同業の大手から買収提案がありましたが、買収後の統合(PMI)というのが大変だと聞きます。うちの社員は家族同然で、みんなついてきてくれるか心配です。どんな準備をしておけばいいでしょうか?
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建設業を営んでいますが、買手企業とほぼ合意できそうです。 ただ、銀行借入の個人保証が5000万円あります。 M&Aしたら自動的に保証から外れると思っていたのですが、違うんでしょうか? 買手が解除してくれないケースもあると聞いて心配になってきました。
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小売業(社員40名・パート50名)です。 来年度から同一労働同一賃金への対応を進める必要があります。 特にパートタイマーと正社員の待遇差について、何から着手すべきでしょうか?
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IT企業を経営していますが、M&Aの契約書に『表明保証』という項目があると聞きました。 うちのようなベンチャーだと、正直言って管理体制が完璧じゃない部分もあるんですが、後でトラブルになったりしないでしょうか?どこまで正確に伝えればいいのか不安です。
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地方で飲食店を3店舗経営していますが、体調を崩してしまい売却を急いでいます。デューデリジェンスという調査があると聞きましたが、どれくらい時間と費用がかかるんでしょう?できれば早く決めたいのですが、省略することも可能なんでしょうか。
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メンタルヘルス不調による休職者が増加しており、 予防と職場復帰支援の体制構築に悩んでいます。 中小企業でも実践できる対策を教えてください。