時代に逆行する事業に新しい風を。100年以上の歴史ある"新聞"高齢化や時代の波に押されその数は減るばかり。そんな"新聞販売店"を田舎で経営。新規顧客獲得数で表彰され続ける当店でもコロナ禍の広告収入減や新聞離れで収益はガクッと落ちてしまいました。 ① "色々な取り組みで競合他社に差をつける、地域に密着したお店"を標榜。これからの展開に自分だけの狭い考え方だけでは無く"今"と"未来"に生きる人達からの新しい発想やアドバイスがあれば何か変わるのかなと。 コロナ以前) ・音楽会やチャリティーイベント、防犯講習会(地元警察署と連携)や安全運転講習会(自動車学校と連携)などを毎年10回ほど開催。顧客離れの防止や新規顧客獲得、副収入となる。 コロナ以降) イベント等の中止により上記企画の開催不可 ・キッチンカーを購入し営業 →子ども食堂へボランティア出張 ・新聞折込による物販の開始 ・地元商店の簡単なチラシの作成・折込 ・商店の紹介ページ (ネット)の作成 ・写真撮影 ・広告営業などで収益 現在 ・自分たちで子ども食堂を開く準備中 強み ・広告を入れ放題(作成には費用発生) ・地域に信頼されている新聞のブランド力での物販 ・常に3000件程度の顧客 　(横の繋がりを含めると数万件) ・全戸配布(ポスティング)にも対応 頂いたアイデアは実行しようと思うので様々な分野の方から学ばせて頂けたら嬉しいです。 ② 事業再構築補助金の対象となるために新聞販売業のノウハウからデリバリーの配達委託やデリバリーに特化したコンビニフランチャイズへの新分野展開なども考えています。 新聞屋の新分野展開。どう思いますか？