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この内容は人生で一度は読んだ方がいい。

そう思える内容です。

リクルートの6つのスキル・4つのスタンス
https://jobotaku.com/four-stances-that-recruit-employees-have/

私の上司はソフトバンク時代リクルートの方が多くいらっしゃいました。
ソフトバンクでは内部で対Rプロジェクトというものがあった時代です。

このように教わりました。

本当にリクルートのエース級をガンガン採用していました。
理由は「買収するより給料を倍払って引っこ抜いた方が安いから」と内部では言われていました。(笑)

この中で言われるスキルとスタンス。この単語も素晴らしいし、また中身をそこらへんにある英単語、横文字で表現しなかったところがハイセンス。

日本人向けの日本人による日本人の重要な指標。
これが本当に刺さります。中小企業、大企業も関係ありません。

リクルートの方の教えや発言は今でも残っています。

「リクルートはどうやったら人が働くかを考えない」「リクルートはどうやったら人が働きたくなるかを考える」

「リスクを負って」、、、というな「リスクを取って」と言え

このように様々な言葉を「共通言語化」「言語化」することは非常に大事であると教わりました。

逃げる人が「宗教」みたいに話しますが、マネジメントは行動や背中で見せるものもありますが、

「言霊」=「本質をとらえた熱量のある誰でも刺さる短い表現」

こういったことを教わりました。

ぜひ、前述のサイトは一度見てみてください。すぐわかります。

こういったことから、KnowHowsでは、自己をしっかり見つめられる人を採用する、又は自己を見つめるきっかけを作るツールをということで変わった機能を提供しています。

このサイトでも出てくる360度評価をアレンジして作っています。

無記名360度評価システム

必見。優秀な中途採用者を見抜く面談時の質問集

私が受けた教育を僕は信じています。

何かの誰かの助けになればいいなと思って、KnowHowsを立ち上げたので、ぜひ、このコラムで何かになれば幸いです!

KnowHows 錦織

ここにノウハウを出品

この記事を書いた人

錦織 康之

個人投資家, コンサルタント, M&Aアドバイザー, 非上場企業社長

株式会社マオリ

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KnowHows,YOROZUYAJAPANの代表も務めております。また、

www.maori.co.jpにてMAコンサル、IPOアドバイザー、コンサルをやっておりました。

営業はお断りしておりますが、ご相談やお悩みは内容によっては対応させていただいております!

気軽にお話してみませんか?

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