この人材に対するリクルートの整理は「これ以上勝てる表現がない」としか言えない
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Index
この内容は人生で一度は読んだ方がいい。
そう思える内容です。
https://jobotaku.com/four-stances-that-recruit-employees-have/私の上司はソフトバンク時代リクルートの方が多くいらっしゃいました。
ソフトバンクでは内部で対Rプロジェクトというものがあった時代です。
このように教わりました。
本当にリクルートのエース級をガンガン採用していました。
理由は「買収するより給料を倍払って引っこ抜いた方が安いから」と内部では言われていました。(笑)
この中で言われるスキルとスタンス。この単語も素晴らしいし、また中身をそこらへんにある英単語、横文字で表現しなかったところがハイセンス。
日本人向けの日本人による日本人の重要な指標。
これが本当に刺さります。中小企業、大企業も関係ありません。
リクルートの方の教えや発言は今でも残っています。
「リクルートはどうやったら人が働くかを考えない」「リクルートはどうやったら人が働きたくなるかを考える」
「リスクを負って」、、、というな「リスクを取って」と言え
このように様々な言葉を「共通言語化」「言語化」することは非常に大事であると教わりました。
逃げる人が「宗教」みたいに話しますが、マネジメントは行動や背中で見せるものもありますが、
「言霊」＝「本質をとらえた熱量のある誰でも刺さる短い表現」
こういったことを教わりました。
ぜひ、前述のサイトは一度見てみてください。すぐわかります。
こういったことから、KnowHowsでは、自己をしっかり見つめられる人を採用する、又は自己を見つめるきっかけを作るツールをということで変わった機能を提供しています。
このサイトでも出てくる360度評価をアレンジして作っています。
私が受けた教育を僕は信じています。
何かの誰かの助けになればいいなと思って、KnowHowsを立ち上げたので、ぜひ、このコラムで何かになれば幸いです！
KnowHows 錦織
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www.maori.co.jpにてMAコンサル、IPOアドバイザー、コンサルをやっておりました。
営業はお断りしておりますが、ご相談やお悩みは内容によっては対応させていただいております！
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