これが人間とAIの違いを定義している。

AIの進化に伴い、人間の作業ではない仕事、具体的にはどのような業務が今後も需要を持続すると考えられるのか？ AIが得意とする領域と人間が得意とする領域の具体的な線引きや事例について教えていただけますか。

中小企業において、AI技術の導入を推進する際、特定の業務でAIがどの程度の効果を発揮するかを予測する方法とはどのようなものですか？ コスパやリターンの測定方法における具体的なアプローチについても教えてください。

グロースハッカーの役割が気になります。当社においても成長を目指してグロースハッカーを育成したいのですが、まずどのようなスキルセットや知識が必要になりますか？ また、具体的な育成手順やプログラムについてもアドバイスをお願い致します。

AIが一部の業務で人間を超えると言う概念に対して、具体的にどの業務が該当するのかを詳しく知りたいです。特に我が社のような中小企業での事例や実際に業務改善が図れたケーススタディがあれば紹介してください。

AIと人間が協働する未来を見据えた場合、社員のスキルアップや新技術の導入にどう対処すべきか。特にどのような教育プログラムやトレーニングが効果的ですか？そしてその導入ステップについて具体的に教えてください。

「AIは圧倒的当事者意識で人を動かせない」という文脈について、社会全体や企業内のモチベーション・マネジメントにおいて人間が持つべき具体的なスキルや資質について教えてください。例えばリーダーシップやコミュニケーションの重要性などです。

中小企業における効果的なデータサイエンスの導入方法を知りたいです。どの辺りから始めれば良いのか、具体的なステップとともに、初期コストや導入の際の課題、リスクなども含めてアドバイスいただけますか。

グロースハッカーと普通のマーケティング担当者の違いについて具体的に教えてください。特に役割や日々の業務、能力の違いに加え、中小企業が両者を効果的に使い分けるための戦略も含めて説明してほしいです。

AIブームが何度も終了しているという話を受け、今後第4次AIブームが訪れた場合どうやって生き残るべきか。特に中小企業が持つべき心構えや戦略について、実際の事例や今後の業界動向を踏まえて教えてください。

AI技術が進化し続ける中で、経営陣が見逃してはいけない新たな技術やトレンドとは何でしょうか？ また、それを効果的に企業の成長や業務改善に活かすための具体的な取り組み方法について教えていただけますか。