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事業承継がうまくいかない原因って何なの？
事業承継が上手くいかない原因には次のようなものがあります。 「後継者の能力不足」 「従業員が不安に感じてしまう」 「取引先やからの信用が低下する」 その中でも、多く見られるのが「後継者の能力不足」です。...
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息子を次の社長にしようとしたら、25年支えてくれた常務が部下を連れて辞めてしまいました 食品包装資材の卸売りをしている会社の社長です（社員60名、年商18億円）。今年で67歳になるので、そろそろ後継者のことを本気で考えなければと思っていました。 2年前、大手商社に勤めていた長男（32歳）を呼び戻し、専務として入社させました。ゆくゆくは社長にするつもりで、社内にもそれとなく伝えていました。ところが、25年間うちを支えてくれた常務（55歳）とは最初からそりが合いませんでした。 長男は商社のやり方で、取引先の絞り込みや受発注のシステム化、評価制度の見直しなどをどんどん進めようとしました。一方で常務は、長年の取引先との付き合いや現場のやり方を大事にしてきた人なので、会議のたびに2人がぶつかるようになりました。私はどちらの言うことにも一理あると思い、はっきりした判断をしないまま来てしまいました。 そして先月、常務から退職届が出されました。しかも営業の中心メンバー3人も一緒に辞めることになり、どうやら同業の会社に移るようです。常務が担当していた取引先のうち、何社かからはすでに「今後の取引は考えさせてほしい」と言われています。 今思えば、私のやり方がまずかったのだと思います。辞めていく常務たちを引き止めることはもう難しいかもしれませんが、取引先が一緒に流れていくのを防ぐために、何かできることはあるのでしょうか。それと、残った社員の動揺をどう収めて、長男に会社を任せられる体制を作っていけばいいのか悩んでいます。 子どもに会社を継がせた経験のある方、同じような失敗をされた方のお話を聞かせていただけるとありがたいです。
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会社で補助金、助成金はこのコロナ禍において申請をされましたか？
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