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法務についての人事管理での質問につきまして 法務を担当しております。法務の内容の中で、取り組んでいる内容としましては、人事系の法務の仕事になります。コロナの騒動で、弊社の幹部会での方針で、風邪の症状に似た症状を有する社員につきましては、基本的に、出社をさせないと言う方針に決まりました。 ・この場合、有給休暇として取り扱うべきでしょうか？ ・どのような基準でコロナ関連での社員の出社停止や管理をされてますでしょうか？ ・どの程度連続した日数について休暇を与えるべきでしょうか？また、その際は特別休暇などを付与されていますでしょうか？ このようなものに対するアドバイスいただければ幸いです。
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株主における優待利回りについて 弊社では、株主に対するサービスとしまして、優待利回りを継続して実施する中で、優待利回りの利率としましては、比較的高い利回りを継続していることから、一般のユーザーの方々につきましても、１００株から保有して頂くケースが多い状態です。このような状態の中で、飲食業を経営しているものですから、コロナでの騒動で、経常利益が著しくダウンしております。ここで今まで継続してきました優待利回りを廃止と言うことになりますと、ユーザー離れが加速すると思うのですが、どのような段階で優待利回りを廃止にするべきでしょうか？
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損害賠償に該当する？該当しない？ 正社員10数名の印刷会社の経営者です。社内から新型コロナウィルスの感染者が出て、私を含めて社員のほとんどが濃厚接触者でした。要請があり、会社の消毒、感染防止のための閉鎖を決めましたが、受注していたチラシの納期が迫っていました。当社でしか対応できない案件で、同業他社に頼むこともできなかったようです。 取引先には事前に事情を逐一報告していましたが、損害賠償の一点張りです。契約書を交わしているわけでもなく、全て口頭でした。当社に落ち度はないと考えますが、こういうケースは、損害賠償に該当するのでしょうか？また、応じない場合、何らかの法律に抵触し罰則を科せられるのでしょうか？
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業績見通しが悪化しているため正社員のリストラを実施したいと考えています。 私の会社はソフトウェア開発を手掛けており、株式上場を目指してビジネスを展開しています。 今年の2月までは順調に業績計画を上回る水準で売上高を計上できていたのですが、3月に入ってから急激に商談が停滞するようになっています。 おそらく新型コロナウイルスの流行が長引いていることから、受注件数が急減しているのだと推測しています。4月以降の受注は昨年度の70％程度となる見込みです。このままでは来年度は赤字決算となってしまいます。 このため、経理部からは会社の資金繰りが悪化すると報告を受けており、私としては一時的に正社員のリストラを実施したいと考えています。ちなみに、私の会社には労働組合は結成されておらず、非公式には私が打診した社員が従業員代表を務めています。 以上を踏まえて、この場を借りて、私が持つ2つの選択肢についての実現可能性、実行時のリスク、その他のアドバイスなどをしていただける方はいらっしゃいませんでしょうか？ ・一定期間、正社員の年俸を一律30％減額し、業績が回復したら元の金額に戻したい ・管理部門や営業部門、開発部門の正社員のなかから10名を選び、退職勧奨を行いたい
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第三者割当増資の算定価格を突然、大幅に引き下げられました 私の会社はIT企業で、ソフトウェア開発などを手掛けています。 今年の1月から同業他社と事業提携を行い、新たなサービスを共同で開始しようという話が浮上しました。そして、これにともなって私の会社が第三者割当増資に伴い出資後比率20％の形で株式を保有してもらう話が進んでいました。 2月上旬にパートナー企業のスタッフや公認会計士たちが私の会社にやってきて、決算書や重要な契約書、取締役会議事録などを閲覧し、デューデリジェンスを行いました。 その結果、3月上旬には1株あたり10万円の株価算定が行われ、両者合意し、3月最終週には双方の会社で取締役会決議を行う予定でいました。ところが、3月25日になりパートナー企業から「コロナウイルス感染流行にともない日本経済が不況に突入する公算が高くなった」との理由で、私の会社の株価算定をやり直したところ、1株5万円で増資を引き受けたいとの申し出がありました。 突然、私の会社の価値を半値にされてしまったため、社内の役員会では「ひどすぎる」との声が噴出しました。そして、パートナー企業に「再度検討してほしい」と申し出ても、「コロナウイルス感染が長引けば、1株5万円でも高すぎる金額」と言われてしまい、新規事業をはじめる話も暗礁に乗り上げています。 ここまでの経緯を踏まえて、下記の2点を質問させてください。 ・わずか1ヶ月で会社の価値を半額にすることは妥当な株価算定行為といえるのか？ ・どのような方法や論拠を用いれば、私の会社の価値を元通りの10万円に戻すことが可能か？ また、10万円のバリュエーション算定方法はDCF法、純資産、上場会社比較の三つを取り入れた上での算出でした。
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政府の緊急対応策「無利子・無担保の融資制度」について 私はパーソナルジムを経営していて、開業から3年が経過しています。現在は私ともう一人の従業員で仕事をしていて、売上は年に5000万円程度です。初年度から売り上げは順調に伸びていて、コロナウイルスの被害をそこまで被害を受けずに営業することができています。しかしながらお客様の足は遠のく可能性もあり、今後は営業を休止せざる負えない可能性もありますし、新規のお客様の獲得が難しくなると予想しています。この場合は売上げの計上方法を変更するなど（できればですが）、どうにかして「無利子・無担保の融資制度」を利用することは可能でしょうか？
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【コロナショックに備える】コストダウン施策の2つの方向性
このような全世界的な経済危機が懸念される中、企業は何ができるでしょうか。 間違いなくリスク感度を上げる、特に一時的な売上よりもボトムライン＝利益確保のための活動を如何に増やすかが重要になると思います...
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