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小売業の事業承継でM&Aを進めていますが、従業員への説明はいつ、どのように行えばよいのでしょうか?雇用が維持されるか心配している社員もいて、モチベーション低下が気になります。
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IT企業を買収したいのですが、企業価値の算定方法がよくわかりません。 売上高の何倍で計算するのが一般的でしょうか? また、算定を専門家に依頼した場合の費用はどの程度かかりますか?
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飲食チェーンの店舗統括責任者です。 アルバイトスタッフの離職率が高く、特に若い世代の定着に悩んでいます。 効果的な対策と採用方法の見直しについてアドバイスください。
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コンサルティング会社の買収を検討していますが、無形資産が多く企業価値の算定が難しいです。また、キーパーソンが退職すると事業価値が大幅に下がるリスクもあります。サービス業特有の買収リスクと対策を教えてください。
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家族経営の老舗和菓子店ですが、三代目の私で廃業予定でした。 しかし最近、県外の食品会社から買収の相談がありました。 のれんや伝統製法の承継条件、従業員の処遇など、 老舗企業特有の注意点があれば教えてください。
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当社は中小の建設会社(社員35名)で、大手企業との取引開始に伴い、急遽ハラスメント防止規程を整備する必要が出てきました。どういった内容を盛り込むべきでしょうか?また、研修はどのように進めればよいでしょうか?
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地方の製造業ですが、大手企業から買収の提案を受けました。契約書に『表明保証』という条項があり、かなり詳細な内容になっています。この条項の意味と、売り手として注意すべきリスクを教えてください。
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