妻を経理のトップにしたら、社員が次々と辞めていきます 地方で給食の配送会社を経営しています（社員35名、年商5億2,000万）。 5年前、前任の経理担当が辞めたタイミングで、妻を取締役兼経理部長にしました。お金のことは身内に任せたほうが安心だと思ったのが理由です。ところが最近、経理の社員が2年で3人も辞めてしまいました。 辞めた社員の1人から聞いた話では、妻は社員の経費精算にはものすごく厳しいのに、私や家族に関わる支出はほとんどチェックしないそうです。社員の間では「社長の家の財布が会社の財布になっている」と陰で言われていると聞いて、ショックでした。 実際、去年の税務調査では、家族旅行の費用や妻の私物の一部が会社の経費になっていたことを指摘され、修正申告することになりました。おまけに、夫婦げんかをした翌日は妻の機嫌が悪く、社員がそれを察して萎縮しているそうです。 妻は真面目に頑張ってくれていますし、外すとなると家庭が大変なことになりそうで、なかなか言い出せません。ただ、このままだと経理を任せられる社員がいなくなってしまいます。 家族を経理や役員にしている会社の方は、公私の線引きをどうしていますか。妻の立場やプライドを傷つけずに役割を変えてもらうには、どう話をすればいいのでしょうか。それと、身内が経理をしている会社で、社員に信頼してもらうために取り入れた仕組みがあれば教えてほしいです。