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事業承継のM&A、妻と息子の意見が割れて決められません 金属加工業(プレス加工)を父から継いで28年やってきました。現在62歳です。従業員は17名、売上は1億7,800万くらいです。ここ数年は人手不足と設備の老朽化で厳しく、正直なところ引退を考えています。 半年前からM&A仲介会社に相談していて、先月ようやく買い手候補が現れました。東京の上場企業の子会社で、条件としては悪くないと思っています(詳細は書けませんが、のれん代も評価してもらえそうです)。 ただ、家族の意見が割れていて決断できずにいます。 妻は「従業員の雇用が守られるなら早く売却すべき。あなたの体が心配」と言います。確かに最近は腰痛がひどく、工場に立つのもつらい日があります。 一方、長男(35歳・別の会社でエンジニア)は「せっかく祖父から継いだ会社を他人に売るのは抵抗がある。あと5年待てば自分が継ぐかもしれない」と言い出しました。ただ、本人も「今すぐは無理だし、絶対とは言えない」と歯切れが悪いんです。 実は3年前にも事業承継の話をしたとき、息子は「継ぐつもりはない」とはっきり断っていました。それで今回M&Aを決意したのに、いざ具体的な話が進むと考えが変わったようです。 従業員のことを考えると、早く決めてあげたい気持ちもあります。彼らも将来が不安でしょうから。でも、息子の「5年待ってほしい」という言葉も無視できません。 買い手企業からは「今月中に意向を伝えてほしい」と言われています。このまま話を進めるべきか、いったん白紙にして息子の様子を見るべきか、毎晩悩んで眠れません。 同じように家族の意見が割れた方、どうやって決断されましたか?

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事業承継のM&A、妻と息子の意見が割れて決められません

金属加工業(プレス加工)を父から継いで28年やってきました。現在62歳です。従業員は17名、売上は1億7,800万くらいです。ここ数年は人手不足と設備の老朽化で厳しく、正直なところ引退を考えています。

半年前からM&A仲介会社に相談していて、先月ようやく買い手候補が現れました。東京の上場企業の子会社で、条件としては悪くないと思っています(詳細は書けませんが、のれん代も評価してもらえそうです)。

ただ、家族の意見が割れていて決断できずにいます。

妻は「従業員の雇用が守られるなら早く売却すべき。あなたの体が心配」と言います。確かに最近は腰痛がひどく、工場に立つのもつらい日があります。

一方、長男(35歳・別の会社でエンジニア)は「せっかく祖父から継いだ会社を他人に売るのは抵抗がある。あと5年待てば自分が継ぐかもしれない」と言い出しました。ただ、本人も「今すぐは無理だし、絶対とは言えない」と歯切れが悪いんです。

実は3年前にも事業承継の話をしたとき、息子は「継ぐつもりはない」とはっきり断っていました。それで今回M&Aを決意したのに、いざ具体的な話が進むと考えが変わったようです。

従業員のことを考えると、早く決めてあげたい気持ちもあります。彼らも将来が不安でしょうから。でも、息子の「5年待ってほしい」という言葉も無視できません。

買い手企業からは「今月中に意向を伝えてほしい」と言われています。このまま話を進めるべきか、いったん白紙にして息子の様子を見るべきか、毎晩悩んで眠れません。

同じように家族の意見が割れた方、どうやって決断されましたか?

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