当方、神戸市内でカフェ2店舗を経営している法人です。3ヶ月前に近隣の定食屋（年商7,500万）を買収し、現在運営しています。 買収前のデューデリジェンスでは大きな問題はないと報告されていたのですが、実際に運営を始めてから色々と問題が出てきました。 1. 厨房機器の故障 →引き渡し2週間後に業務用冷蔵庫が故障。修理に35万円かかりました。前オーナーは「問題なく動いていた」と言っていましたが、本当でしょうか…。 2. 従業員の退職 →引継ぎ直後に、ベテランのパート従業員2名が「新しい経営者のやり方についていけない」と退職。急遽、新規採用が必要になりました。 3. 常連客の減少 →前オーナーの人柄で通っていた常連さんが多く、オーナー交代後に客足が減っています。売上は前年比で15%ダウンしています。 4. 仕入れ先とのトラブル →前オーナーが個人的な信頼関係で取引していた仕入れ先から、「新しい会社とは取引条件を見直したい」と言われ、仕入れコストが上がりました。 こういった問題は、表明保証違反として前オーナーに損害賠償請求できるのでしょうか？契約書には「設備が正常に稼働すること」「従業員が継続雇用されること」といった条項がありましたが、弁護士に相談すべきレベルなのか判断できません。 正直、買収価格（8,200万円）に見合う価値があったのか疑問に思い始めています。これは私のPMIが下手だったのか、それとも売り手側に問題があったのか。 買収経験のある方で、同じような事後トラブルを経験された方はいらっしゃいますか？どのように対処されたか、教えていただけると助かります。