都内でカフェ3店舗を経営している法人です。 今回、近隣の居酒屋1店舗（年商1億1,000万程度）の買収を検討しています。 売り手のオーナーは引退希望で、できれば半年以内に引き渡したいとのこと。当方としても早期に事業を拡大したいので、タイミングは合っています。 ただ、買収後の引継ぎやPMI（統合プロセス）についてイメージが湧かず、不安があります。具体的には： ・オーナーにどのくらいの期間、引継ぎに関わってもらうべきか？ →仲介会社は「1〜3ヶ月が一般的」と言っていますが、居酒屋業態は初めてなので、もっと長い方が良いのでしょうか？ ・引継ぎ期間中の報酬はどうするのか？ →無償で協力してもらうのか、コンサルタント契約のような形で報酬を払うのか？ ・従業員への説明や待遇の統一 →現在の従業員17名（社員3名、パート14名）をそのまま引き継ぐ予定ですが、給与体系や福利厚生が当社と異なります。統一すべきか、当面は別管理にすべきか？ ・既存店舗との統合 →仕入れ先や会計システムを統一した方が効率的だと思いますが、いきなり変更すると混乱しそうです。 当社は買収が初めてで、正直、引継ぎがうまくいかずに失敗するのが一番怖いです。買収経験のある方で、引継ぎやPMIで工夫されたこと、失敗談などあれば教えていただけないでしょうか？