Googleが買収したこのベンチャーのニュース
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米グーグルが、日本で送金アプリを運営する新興企業「ｐｒｉｎｇ（プリン）」（東京）を買収
上記記事にあるようにこういった動きが突然あるのが面白い。
以前のITバブル時代と違って、様々なM&Aの市場の変化はある。
コロナ禍において、買手と売手の均衡は崩れ、特定の買手の会社が複数の企業を買収する動きとなる。
その中で、私は中小MAについてどうあるべきかを考えているが、当社KnowHowsとしても全く新しい形と情報ソースを持つようにしていこうとしている。
以前、サラリーマン時代に年間50億近くの買収を実行するため、7人のチームで60社のM&Aアドバイザーとお会いし年間200社の資料を見た。
様々な新興系の会社に対し、買収を水面下で仕掛けるには「スピード」「信頼」「守秘」「DDの見極め」がもっとも大事で、新興系の代表は社員に対し、一定の目標を提示し、メンバーを連れてきている背景がある。
買収を進めるうえで、背景を完全に理解しつつ、交渉するスタンスが重要で、売手側の全てステイクホルダーの状況を瞬時に面談で把握し、それぞれの株主及び代表者の都合を全て紐解く必要性がある。
しかし、これだけの大手がこういったスピーディーな活動を行えるのが非常に尊敬に値する。
今回の事業の価値については知見もないので、あまり書かないようにしたが、とにかく、決めた上で、すぐに動け、その後の人員に対してもおそらく、ケアをした買収であると想定される。
買手は優秀な売手を買収するからと担当が卑下しない交渉が「信頼」を勝ち取れ、PMIも円滑に行われ、スピーディーに進んでいく。
買収の基礎だと思っている。
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KnowHows,YOROZUYAJAPANの代表も務めております。また、
www.maori.co.jpにてMAコンサル、IPOアドバイザー、コンサルをやっておりました。
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