運送業（トラック15台・従業員25名）を営んでいます。 同業他社の買収を検討していますが、 買収後に気をつけるべきことはありますか？
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回答1件
物流業界におけるM&Aでは、買収後の統合プロセス（PMI）が、事業の持続的な価値創出に大きな影響を及ぼします。
とくに以下のポイントについて、事前の計画と丁寧な対応が重要です。
１）配車システムおよびオペレーションの統合
物流・運送業では、配車システムや運行管理の方法が会社ごとに異なるケースが一般的です。これらを統合するには一定の時間とコストを要するため、段階的な移行スケジュールの策定が不可欠です。
当初は両システムを並行して運用しつつ、業務フローの共通化・標準化を進めるアプローチが現実的かつ有効と考えられます。
２）ドライバ...
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