私たちは地方で長く続いているお菓子メーカーです（売上20億円、従業員80名）。販路を広げたいと考え、ネット販売に強い都市部の若いIT企業を買収しました。 ただ、私たちの伝統的でしっかりとした社風と、買収した企業の自由でフラットな文化の違いが思った以上に大きく、社員同士のコミュニケーションがうまくいっていない状況です。 買収後の統合プロセスにおいて、このような文化の違いを乗り越えて、両社の社員が一つのチームとして働けるようにするには、どのような取り組みが効果的でしょうか。具体的なアドバイスをいただければ幸いです。

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