半導体装置メーカー（社員250名程度）なのですが、従業員の高齢化が進み、 60歳以上の処遇について見直しを検討しています。 再雇用者のモチベーション維持と若手への技術伝承を両立させる制度設計のポイントを教えてください。
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高齢社員の活躍を促すには、「どんな役割を担ってもらうか」と「どう評価するか」を明確にすることがカギです。単に定年後も雇用を続けるだけではなく、経験や知見をどう活かすかを考えることが重要です。
たとえば、以下のような取り組みが効果的です。
（１）複線型の再雇用制度
「専門職として第一線で働き続けるコース」と「若手を育てるメンター的ポジション」など、本人の強みに応じた選択肢を用意する。
（２）成果に応じた柔軟な処遇
年齢で一律に給与を決めるのではなく、貢献に応じてインセン...
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