事業責任者に必要な能力とは？人財を集める優れたリーダーの6つの共通点

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この記事は、経営幹部や事業責任者向けのニュースレターから抜粋・再編集したものです。

数字も人柄も大切。でも本当に必要な能力とは？

事業責任者や取締役に求められる能力とは何でしょうか。数字だけはできる幹部、人柄は良いのに利益が出ない幹部——様々な悩みを抱える経営者の方も多いはずです。よくたとえられる図ですが、

このようにここで重要なのは、組織にいる人はそれぞれ元々バラバラであるという視点です。人の分類方法は多数存在し、家庭環境や育った背景によって価値観も異なります。では、どのような人が組織に求められるべき存在なのでしょうか。

薩摩藩が示した「人の序列」という考え方

よく引用される視点として、薩摩藩のサムライの序列があります。これは人間の価値を示す古典的な教えで、現代のマネジメントにも通じる考え方です。

このような人間の序列が存在すると薩摩藩のサムライの順序は教えてくれます。

人を惹きつけるリーダーの6つの共通点

人財を多く輩出し、採用し、惹きつけられる人はどういう人なのでしょうか。

様々な意見はあると思いますが、私がコンサルティングの現場でよく例えるのが、人気アニメの主人公たちです。『ワンピース』のルフィ、『スラムダンク』の桜木花道、『北斗の拳』のケンシロウ——彼らに共通する特徴とは何でしょうか。

1. 友人が多い（情報や知恵を収集できる）

幅広い人脈から多様な視点や情報を得ることができます。

2. 負けたことがある（人に優しい）

挫折経験があるからこそ、他者の痛みを理解し、共感できます。

3. 仲間のために全力（個人よりチーム）

自己犠牲を厭わず、チーム全体の成功を優先します。

4. 素直（吸収力がある）

アドバイスを受け入れ、常に学び続ける姿勢を持っています。

5. 嘘をつかない（言行一致）

言葉と行動が一致し、信頼を築けます。

6. 努力を惜しまない（できることはすぐやる）

即座に行動に移し、継続的に努力します。

こういった素養を持つ人は、周囲から応援されます。共感を呼び、感動を与え、「自分もそうなりたい」と思わせる力があります。単純な要素に見えますが、これらすべてを兼ね備えた人は実は非常に少ないのです。

私は企業の面接代行を行う際、質問を通じてこれらの素養を見出すよう心がけています。

もう一つの視点：マネジメントに必要な実務能力

精神論だけでは不十分だと感じる方もいるでしょう。事業責任者には、もう一つ重要な能力体系があります。

こういった要素を人事評価の軸として明確化し、人事制度とともに評価を行い、メンバーに示していくことで、より良い企業風土を作ることができます。

ご参考になりましたでしょうか。常に事業責任者クラスは人で悩み、自分への悩みも多い物です。

言語化能力こそが最強のスキル
事業責任者クラスは常に人で悩み、自分自身への悩みも尽きません。そんな中で最も重要なのが、頭の中を整理し、他者へ伝える「言葉化」「言語化」の能力です。
部下への指導や示唆を行う上で、自分の考えを明確に言語化できるかどうかが、リーダーシップの質を大きく左右します。

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