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こういう人にお困りではないでしょうか?

  1. 関わる人間がモチベーションが下がる、精神的に追い込まれる
  2. 自己評価が高い
  3. なかなか、長い社歴又は年齢で、指導がしにくい

こういった人に対し、有効なものをお伝えしたいなと思います。

現状、何をやってもパワハラ、〇〇ハラと言われる時代。
マネジメントは相当難しいですね。

その中、〇〇ハラと言われないのは「逃げられないデータ」に基づく診断です。
人事コンサルをやるうえで提供しているものをお伝えしたいなと思います。

それは、指導する上で最も気を付けなければならないのは、「誰が言った」などという主観を排除した客観的な事実又はデータに基づく形で指導をしているかという点になります。

前述のような方はとにかく、逃げる行動も多く、また、想像などで話していると思われるとその後が相当厄介になります。

その上で、

KnowHowsでは、360度評価というシステムを提供しておりますが、「完全無記名に複数の方のデータをとる」ということで、本人への指導において、客観的な事実を見つめさせることが可能です。

https://knowhows.jp/whole_angle_rating

テンプレートではIQとEQをとるサンプルデータを提供していますが、以下のようなものを無記名でリサーチを取得できます。回答者は複数の方(必ず最低でも5名以上で、感情的な回答ではなく、客観性を持てるやり方で実行することがベストです)で実行することができれば有効なツールとなると思います。

EQの項目
自責力(他人のせいにしない自分を律する力)
他人、メンバーの意見を謙虚に聞ける力
モラルの高い人間か?
(自己のためではなく)全体利益を考えている力
上位者に媚びることなく、一貫性を保っているか?
裏表がないか?
感情コントロール力
信頼できる人物であるか?
言動と行動の一致がなされているか?
ストレス耐性
(組織の上に立つべき)人間性は高い人物か?
モチベーションをアップしてくれる存在か?
ハラスメント的な行動はないか?

上記はEQですが、以下がIQの項目となります。

IQの項目
知能(intelligence)、能力(ability)
論理的思考、数学的思考
法務的知識
他業種業界知識
勤務態度
完遂力、FIX力、物事を達成する力
情報伝達能力
他社(者)への交渉能力
他部門(他人)への配慮、協力
IT関連のスキル全般、知識
担当部門における専門知識
トラブル解決能力
常識
正確な人財分析力
ビジネスに有効な社***脈
会社への貢献意欲
予算達成能力
新規事業形成能力
リーダーシップ、推進力
精密度
打開策検討能力
一言で対象者を評価してください。(50文字以内)

これを利用し、

以下のような行動・発言を自制させていくきっかけとして利用することが可能です。

  1. 代替策なき批判
  2. 会社や上司にわからない裏でしかわからないイジメ
  3. ネガティブキャンペーン
  4. 自信過剰の態度、発言
  5. 〇〇ハラ

こういったコロナ禍において、こういうことでお悩みの事業責任者もいらっしゃると思います。
そういった際にはこういったツールを利用することで違うアプローチができるという価値観も持ち合わせていただければなと思います。

ここにノウハウを出品

この記事を書いた人

錦織 康之

非上場企業社長

株式会社 KnowHows

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株式会社 マオリという会社もやっております。

IPO、MAアドバイザー、メディア運営などを主としてやってまいりました。

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