【業種】IT関連サービス【売上高】8億円【従業員数】35名【状況】買収検討中です。 ターゲット企業の優秀なエンジニアやキーパーソンが、買収後に退職してしまうリスクを懸念しています。PMI（買収後統合）において、人材の流出を防ぐために有効な施策や、買収前の交渉段階で取り決めておくべきロックアップ条項について、実務的なアドバイスをいただけないでしょうか。
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【業種】IT関連サービス【売上高】8億円【従業員数】35名【状況】買収検討中です。
ターゲット企業の優秀なエンジニアやキーパーソンが、買収後に退職してしまうリスクを懸念しています。PMI（買収後統合）において、人材の流出を防ぐために有効な施策や、買収前の交渉段階で取り決めておくべきロックアップ条項について、実務的なアドバイスをいただけないでしょうか。
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■買収前の必須対策
キーパーソン（CTO、リードエンジニア等）とリテンション契約を締結してください。
標準的な内容は、
①在籍期間１，２年のロックアップ、
②リテンションボーナス（年収の３〜１０割%を期間満了時支給）、
③競業避止条項（退職後半年から１年）
です。これらは最終契約書とは別に個...
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