IT企業同士の合併を検討していますが、システム統合やエンジニアの処遇など、統合作業が複雑になりそうです。PMIを成功させるためのポイントや、事前に準備すべきことがあれば教えてください。
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IT企業同士のM&Aでは、買収後の統合（PMI）が成否を分ける大きなカギになります。とくに、システムまわりと人のマネジメント、この2つにどう取り組むかがポイントです。
技術面では、開発環境やプロジェクト管理のやり方、品質基準など、会社ごとに“文化”が違います。もし異なる技術スタックを使っている場合は、いきなり全部を合わせるのではなく、まずは並行稼働しながら徐々に移行していくのが現実的です。焦っ...
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