食品製造業で後継者がいません。同業の大手から買収提案がありましたが、買収後の統合（PMI）というのが大変だと聞きます。うちの社員は家族同然で、みんなついてきてくれるか心配です。どんな準備をしておけばいいでしょうか？
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回答1件
一般的なご質問だったため、少し実態に乖離するかもしれませんが、以下回答を申し上げます。ご参考になれば幸いです。
１）M&Aの必要性を十分に株主（ご家族）で検討を行い、M&A実行に関してしっかりとした方針を統一化し、理解を高める
２）社員のM&Aにおける将来安定性について検討を行い、
３）社員向け発表はしっかりと買い手側企業との条件が詰められたタイミングでのみ開示する
４）PMIにおいて重要な以下などをM&Aアドバイザ...
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