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社員が辞職したいと申し入れしてきたのですが、その場合における対処方法としまして、どのような形で、慰留させるのが、人事として一番得策な方法でしょうか!?よくある会社畑での人事部として勤務されている方々について、どのような形で、有能な社員を慰留させたか?テクニック的な部分をお伺いしたい次第でございます。数カ月前に、伝えられ、会社といたしましても、手放しくたくない存在であり、上に空ける穴があまりにも大きすぎることが想定され、大きな損失が発生すると考えております。失いたくない人材であります。 一度は当該社員に対して面談の機会を設けて説明したのですが、あまり納得して頂けない形でありました。

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社員が辞職したいと申し入れしてきたのですが、その場合における対処方法としまして、どのような形で、慰留させるのが、人事として一番得策な方法でしょうか!?よくある会社畑での人事部として勤務されている方々について、どのような形で、有能な社員を慰留させたか?テクニック的な部分をお伺いしたい次第でございます。数カ月前に、伝えられ、会社といたしましても、手放しくたくない存在であり、上に空ける穴があまりにも大きすぎることが想定され、大きな損失が発生すると考えております。失いたくない人材であります。

一度は当該社員に対して面談の機会を設けて説明したのですが、あまり納得して頂けない形でありました。

私も知りたい

回答1

  • 錦織 康之 1ヶ月以上前 非上場企業社長

    人事系コンサルを一部しております錦織と申します。
    本件ですが、数か月前に通達されていることを受けると一旦、残留を検討されたか、事前に会社のことを考え、通達された方として認識いたしました。

    非常にこの情報ではその方の性格や、特性を語ることは難しいと思いますが、人の転職は実は...

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