当社は運送業を営んでおり、売上規模10億円、従業員55名（ドライバー含む）の会社です。 管理職から「若手ドライバーへの指導が難しい」という声が上がっています。 少し厳しく注意するとすぐに「パワハラだ」と言われないか萎縮してしまい、 必要な指導・教育ができていないようです。 安全運行のために言うべきことは言わなければなりませんが、 管理職が安心してマネジメントに専念できるよう、 「指導」と「パワハラ」の具体的な境界線を示す 社内向けのガイドラインを作成したいと考えています。 どのような内容を盛り込むのが効果的でしょうか。

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