東京都内でカフェを2店舗経営しています。年商は合計で8,700万程度、社員5名とパート・アルバイト22名で運営しています。開業から7年になります。 カフェ2店舗の売却を検討中です。従業員への説明タイミングで悩んでいます。 今、M&A仲介会社を通じて買い手候補が2社見つかっており、どちらかと交渉を進める段階です。順調にいけば3ヶ月後くらいには契約できそうな状況です。 ただ、従業員にはまだ何も伝えていません。仲介会社からは「契約が確定してから伝える方が良い」と言われていますが、それだと従業員は突然のことで混乱するのではないかと心配しています。 特に、社員の中には8年近く一緒にやってきたメンバーもいて、彼らには申し訳ない気持ちでいっぱいです。今も普通に接していますが、正直、罪悪感があります。 一方で、もし早めに伝えて情報が漏れたり、従業員が不安になって辞めてしまったりしたら、それはそれで買い手に迷惑をかけることになります。実際、主力メンバーが辞めたら、売却価格にも影響が出るかもしれません。 皆さんは従業員への説明をどのタイミングでされましたか? ・契約締結前(交渉中) ・契約締結後、引き渡し前 ・引き渡し直前 また、説明の際に気をつけたことや、従業員からの反応はどうだったか教えていただけると助かります。できるだけ従業員に配慮した形で進めたいのですが、どうすればいいのか分からず悩んでいます。
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東京都内でカフェを2店舗経営しています。年商は合計で8,700万程度、社員5名とパート・アルバイト22名で運営しています。開業から7年になります。
カフェ2店舗の売却を検討中です。従業員への説明タイミングで悩んでいます。
今、M&A仲介会社を通じて買い手候補が2社見つかっており、どちらかと交渉を進める段階です。順調にいけば3ヶ月後くらいには契約できそうな状況です。
ただ、従業員にはまだ何も伝えていません。仲介会社からは「契約が確定してから伝える方が良い」と言われていますが、それだと従業員は突然のことで混乱するのではないかと心配しています。
特に、社員の中には8年近く一緒にやってきたメンバーもいて、彼らには申し訳ない気持ちでいっぱいです。今も普通に接していますが、正直、罪悪感があります。
一方で、もし早めに伝えて情報が漏れたり、従業員が不安になって辞めてしまったりしたら、それはそれで買い手に迷惑をかけることになります。実際、主力メンバーが辞めたら、売却価格にも影響が出るかもしれません。
皆さんは従業員への説明をどのタイミングでされましたか?
・契約締結前(交渉中)
・契約締結後、引き渡し前
・引き渡し直前
また、説明の際に気をつけたことや、従業員からの反応はどうだったか教えていただけると助かります。できるだけ従業員に配慮した形で進めたいのですが、どうすればいいのか分からず悩んでいます。
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回答1件
回答が遅いかもしれませんが、ご参考まで。
買収契約(SPA)に対してキーマンのロック条項はありませんか?
つまり、キーマンのロック前提での買収契約になっているのであれば特に締結前に一定の説明と理解をとっておいたほうがいいです。契約後の賠償請求などに発展します。
またキーマンが数か月以内にやめることがあり得る可能性があるのであれば買収金額の〇割を最初にその後、辞めなかった場合に〇割を振り込むなどの対策も先にしておけば係争は行われないと思います。
また、面談のタイミングですが、やはり、ケースバイケースではあります。二つに分けた方がいいと思います。
1)罪悪感の問題
2)辞めてしまい事業影響が起こる問題
①については関係性が8年務めて深いという前提とした場合、締結前に一定の理解を得た方が一緒にやってきた人も次の経営において一緒に頑張ろうとスタートを切れるかなと思います。締結後に話すと裏切られたに近しい感覚を持ち、絶対辞めてやると聞く耳を持たないケースがあります。
キーマンロック条項が入っており、契約締結後に話し、反感を買った場合、その話が経営上重大な事実となることが予想され、買い手にその後話すとなると心象から破断するケースが多いと思われます。
契約締結前に全て土俵にあげ、全てのハードルをクリアした方がキーマンで重要な方との話し合い期間を持つことができ、大体、...
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