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大口の取引先からのカスハラで、担当の社員が辞めたいと言っています 法人向けのオフィス清掃の会社を経営しています(社員48名、年商5億6,000万)。 売上の15%ほどを占める不動産会社が取引先にあるのですが、そこの施設管理の担当者が、うちの現場責任者(30代の女性社員)にずっと厳しく当たっています。清掃の仕上がりに細かく文句をつけるだけならまだいいのですが、夜中にLINEで何十通もメッセージを送ってきたり、「おまえのところは使えない」と人前で怒鳴ったり、「契約を切られたくなかったら、言うことを聞け」と契約外の作業までやらせたりしています。 先週、その社員から「もう限界です。担当を外してもらえないなら辞めます」と言われました。目の下にくまを作って話す姿を見て、ここまで追い込んでいたのかと、正直申し訳なくなりました。 ただ、担当を替えても、相手が変わらなければ同じことが起きるだけです。かといって取引をやめると、売上が一気に減ってしまいます。相手の会社の上の人に話をしたいのですが、どう伝えればいいのか、こじれて契約を切られるのではないかと思うと、なかなか動けずにいます。 取引先からのカスハラに対して、会社としてどこまで社員を守る必要があるのでしょうか。取引先にどう申し入れればいいのか、社内でどんなルールを作っておけばいいのかも知りたいです。 大事な取引先との関係とのはざまで悩んだ経験のある方、ぜひアドバイスをお願いします。

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大口の取引先からのカスハラで、担当の社員が辞めたいと言っています

法人向けのオフィス清掃の会社を経営しています(社員48名、年商5億6,000万)。

売上の15%ほどを占める不動産会社が取引先にあるのですが、そこの施設管理の担当者が、うちの現場責任者(30代の女性社員)にずっと厳しく当たっています。清掃の仕上がりに細かく文句をつけるだけならまだいいのですが、夜中にLINEで何十通もメッセージを送ってきたり、「おまえのところは使えない」と人前で怒鳴ったり、「契約を切られたくなかったら、言うことを聞け」と契約外の作業までやらせたりしています。

先週、その社員から「もう限界です。担当を外してもらえないなら辞めます」と言われました。目の下にくまを作って話す姿を見て、ここまで追い込んでいたのかと、正直申し訳なくなりました。

ただ、担当を替えても、相手が変わらなければ同じことが起きるだけです。かといって取引をやめると、売上が一気に減ってしまいます。相手の会社の上の人に話をしたいのですが、どう伝えればいいのか、こじれて契約を切られるのではないかと思うと、なかなか動けずにいます。

取引先からのカスハラに対して、会社としてどこまで社員を守る必要があるのでしょうか。取引先にどう申し入れればいいのか、社内でどんなルールを作っておけばいいのかも知りたいです。

大事な取引先との関係とのはざまで悩んだ経験のある方、ぜひアドバイスをお願いします。

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