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M&Aの解決策を募集する

事業のM＆Aに関する質問・回答の一覧です。無料で使える「株価算定ツール」や「資本政策シミュレーター」もご活用ください。

未回答のみ

M&A仲介会社から提示された成功報酬が高すぎる気がして、正直迷っています。都内で居酒屋チェーン3店舗を経営している者です。売上は年間で2.7億ほど、従業員は正社員が11名、パートアルバイト含めると全体で38...

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- M&A
- > M&A戦略
- M＆Aアドバイザー
- M&A仲介会社
匿名さん
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地方都市でラーメン店を3店舗経営しています。売上は年間1.5億円程度、社員は8名です。後継者がおらず、売却を考えているのですが、M&Aで企業価値を算定する際、飲食業特有の評価ポイントはあるのでしょうか？...

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- M&A
- > 事業評価・バリュエーション
匿名さん
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【企業概要】ソフトウェア開発業、年商4億円、エンジニア30名の技術系企業です。【M&A状況】事業売却を検討していますが、自社開発の特許技術やソースコードなどの知的財産権の評価と譲渡について不安があり...

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- M&A
- > デューデリジェンス
匿名さん
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年商4億円、従業員30名で和食レストランを展開しています。買収側として、同じエリアで競合している小規模な居酒屋（年商8000万円程度）を買収することを検討中です。M&Aの交渉を進める際、買収価格以外にどのよう...

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- M&A
- > M&A戦略
匿名さん
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売上7億円、従業員50名規模でイタリアンレストランを複数店舗展開しております。 M&Aによる売却を進めていますが、買い手候補から「デューデリジェンスを実施したい」と言われました。飲食業のデューデリ...

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- M&A
- > デューデリジェンス
匿名さん
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概要 ●業種：介護サービス業 ●売上：18億円 ●職員数：200名 ●状況：同業3社を統合する形でのロールアップ型M&Aを計画中。質問複数の介護施設を同時に買収・統合する際の、許認可の承継手続きや、異なる給...

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- M&A
- > 買収後の企業統合
匿名さん
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【当社】小売業（アパレル）【規模】店舗数8店、年商6億円、スタッフ60名【現状】ECサイト運営会社の買収を検討中です。シナジー効果の試算をしていますが、売上シナジーとコストシナジーを現実的に見積もる方法...

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- M&A
- > M&A戦略
匿名さん
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当社情報｜機械部品製造業｜売上高9億円｜従業員70名｜海外展開検討中。東南アジアの現地企業を買収してグローバル展開を図りたいと考えています。クロスボーダーM&Aにおいて、現地の法規制や商慣習の違い、為替リス...

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- M&A
- > M&A戦略
- クロスボーダーM&A
- グローバル展開
匿名さん
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■会社情報：医療機器販売業、年商12億円、従業員45名 ■M&Aフェーズ：買収準備中。デューデリジェンスの段階で、対象会社の財務諸表に計上されていない簿外債務や、過去の取引に関する潜在的な法的リスクが...

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- M&A
- > デューデリジェンス
- デューデリジェンス
匿名さん
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当社概要→建設業、売上高25億円、従業員150名、地方ゼネコン。後継者不在のため、大手建設会社への売却を検討しています。売却後も当面は現経営陣で経営を続けたいと考えていますが、このような条件での売却は可能で...

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- M&A
- > その他（M&A）
匿名さん
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【業種】IT関連サービス【売上高】8億円【従業員数】35名【状況】買収検討中です。ターゲット企業の優秀なエンジニアやキーパーソンが、買収後に退職してしまうリスクを懸念しています。PMI（買収後統合）において...

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- M&A
- > 買収後の企業統合
匿名さん
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弊社：物流倉庫業／売上20億円／社員120名／創業30年の中堅企業です。競合他社から事業買収の打診を受けていますが、企業価値評価（バリュエーション）の方法として、 DCF法、類似企業比較法、純資産法などが...

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- M&A
- > 事業評価・バリュエーション
- 企業価値評価
匿名さん
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当社は食品製造業を営んでおり、従業員80名、年商15億円の規模です。事業承継を見据えて同業他社への売却を検討していますが、 M&Aアドバイザーを選ぶ際、大手証券会社系と独立系ブティックファームでは、手...

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- M&A
- > その他（M&A）
- 事業承継
- M＆Aアドバイザー
匿名さん
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業種：広告代理店 / 年間売上：12億円 / スタッフ数：50名。 M&Aによる買収後、会計処理としてPPA（取得原価の配分）を行う必要があります。専門の会計士に依頼する予定ですが、その前に社内で準備しておくべきこ...

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- M&A
- > 買収後の企業統合
- PPA
匿名さん
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私たちは地方で長く続いているお菓子メーカーです（売上20億円、従業員80名）。販路を広げたいと考え、ネット販売に強い都市部の若いIT企業を買収しました。ただ、私たちの伝統的でしっかりとした社風と、買収した...

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- M&A
- > 買収後の企業統合
匿名さん
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【会社概要】業態：SaaSスタートアップ、売上：5億円、人員：40名。同業の小規模なツール開発会社を買収する方向で検討中です。デューデリジェンスで、過去に提供したサービスに起因する将来の損害賠償リス...

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- M&A
- > デューデリジェンス
- デューデリジェンス
匿名さん
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私が経営するITエンジニア特化の人材紹介会社（年商3億円、社員20名）で、M&A仲介会社に提出する「ノンネームシート」を作成中です。買い手候補の関心を引くためには、ある程度の情報を開示する必要があると感じてい...

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- M&A
- > その他（M&A）
- ノンネームシート
- 人材紹介会社
匿名さん
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弊社はニッチな趣味領域でWebメディアを運営しており、売上規模は1.5億円、従業員数は10名（業務委託のライター・編集者含む）となっています。創業社長である私が事業を売却した後も、買収先企業から一定期間（2年...

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- M&A
- > その他（M&A）
- キーマン条項
匿名さん
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ソフトウェア開発会社ですが、最近M&Aの打診が増えています。まだ売る気はないのですが、いざという時の準備として何をしておけばいいでしょうか？企業価値を高める方法も知りたいです。

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- M&A
- > 事業評価・バリュエーション
- M&A
匿名さん
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製造業で、ある上場企業から『のれん代も含めて高く評価する』と言われています。この『のれん代』というのは何でしょうか？また、M&Aの相談は誰にすればいいんでしょうか。税理士さんはM&Aは専門外と言われて...

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- M&A
- > その他（M&A）
- のれん代
- M&A
匿名さん
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総合ランキングトップ10

勤労意欲のない社員を退職させたい我が社に、1年間うつ病で休業した後に復職したものの、勤労意欲が全くなく、業務効率が非常に悪い社員がおります。何かと体調不良を理由に職務放棄を繰り返すものの、勤務時間の...
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森花恵
時間外手当の社内規程作成についてこれまで、事業所での時間外手当の支給基準が曖昧でしたが、働き方改革関連法案もあり色々と社内規程を見直すことになりました。これまで数時間以上残業しない場合は、職員間...
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北村明
退社した社員から未払い残業代があるとの事で揉めてます。四年前に辞めた社員から社員の未払いの残業代があるという事で司法書士から封書が届きました。それによると支払われた賃金と労働時間の計算が合ってい...
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松本隆
損害賠償に該当する？該当しない？　正社員10数名の印刷会社の経営者です。社内から新型コロナウィルスの感染者が出て、私を含めて社員のほとんどが濃厚接触者でした。要請があり、会社の消毒、感染防止のための...
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中島浩昭
準委任契約と請負契約は業務委託契約書の中で明示する必要がありますか？これらが混在するような場合は契約書を分けるべきでしょうか？
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小池繁男
産休育休中の賞与支払いについてご質問させて下さい。会社に産休・育休取得中の社員がおり、賞与規定では、支給月の1日時点(年末賞与の場合12/1付)で産休・育休期間の社員には不支給としています。しかし、賞与の...
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河野太郎
資金調達を検討しています。バリュエーションに関してですが、 DCF法、同業種企業からの算定など算定方法の違いや時間割引率の設定で大きく幅が出てきていまします。周りの企業家の方に聞いてもそのようなも...
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矢野孝典
昨年(2019年)の9月に卓球場を創業し、友人と2人で経営をしております。契約関連の名義は私の個人名義にて全て統一しておりますが、立場的には同等の為、利益が出たら折半という約束で事業をしております。今年中...
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森田卓也
業績見通しが悪化しているため正社員のリストラを実施したいと考えています。私の会社はソフトウェア開発を手掛けており、株式上場を目指してビジネスを展開しています。今年の2月までは順調に業績計画を上回る...
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小沢一郎
海外の商品を輸入するビジネスをしたいです。個人間では個数は少なく送料はそれなりにかかるため、企業様に対して輸出したいと将来的に考えておりますが、自身が法人でないと個人としては取引が難しいと思っており...
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神田えみな

急上昇ランキングトップ10

売上7億円、従業員50名規模でイタリアンレストランを複数店舗展開しております。 M&Aによる売却を進めていますが、買い手候補から「デューデリジェンスを実施したい」と言われました。飲食業のデューデリ...
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匿名さん
【企業概要】ソフトウェア開発業、年商4億円、エンジニア30名の技術系企業です。【M&A状況】事業売却を検討していますが、自社開発の特許技術やソースコードなどの知的財産権の評価と譲渡について不安があり...
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匿名さん
小売業を経営していますが、後継者不在のため廃業も考えています。しかし従業員の雇用を守りたく、M&Aという選択肢もあると聞きました。廃業とM&A、それぞれのメリット・デメリットを比較して教えてください。
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匿名さん
半導体装置メーカー（社員250名程度）なのですが、従業員の高齢化が進み、 60歳以上の処遇について見直しを検討しています。再雇用者のモチベーション維持と若手への技術伝承を両立させる制度設計のポイントを教...
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匿名さん
資金調達を検討しています。バリュエーションに関してですが、 DCF法、同業種企業からの算定など算定方法の違いや時間割引率の設定で大きく幅が出てきていまします。周りの企業家の方に聞いてもそのようなも...
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矢野孝典
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匿名さん
■会社情報：医療機器販売業、年商12億円、従業員45名 ■M&Aフェーズ：買収準備中。デューデリジェンスの段階で、対象会社の財務諸表に計上されていない簿外債務や、過去の取引に関する潜在的な法的リスクが...
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匿名さん
ソフトウェア開発会社ですが、最近M&Aの打診が増えています。まだ売る気はないのですが、いざという時の準備として何をしておけばいいでしょうか？企業価値を高める方法も知りたいです。
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匿名さん
商業施設（駅ビル、商業ビル、モールなど）のテナントとして出店中の店舗へ、抜き打ちで監査に入りたいのですが、レジ締め後の金銭監査を考えると商業施設の従業員出入口（夜間警備出入口）からの退出になることも考...
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匿名さん
時代に逆行する事業に新しい風を。100年以上の歴史ある"新聞"高齢化や時代の波に押されその数は減るばかり。そんな"新聞販売店"を田舎で経営。新規顧客獲得数で表彰され続ける当店でもコロナ禍の広告収入減や新聞離...
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坂本巧

M&Aの解決策を募集する

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【業種】IT関連サービス【売上高】8億円【従業員数】35名【状況】買収検討中です。 ターゲット企業の優秀なエンジニアやキーパーソンが、買収後に退職してしまうリスクを懸念しています。PMI（買収後統合）において...

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業種：広告代理店 / 年間売上：12億円 / スタッフ数：50名。 M&Aによる買収後、会計処理としてPPA（取得原価の配分）を行う必要があります。専門の会計士に依頼する予定ですが、その前に社内で準備しておくべきこ...

私たちは地方で長く続いているお菓子メーカーです（売上20億円、従業員80名）。販路を広げたいと考え、ネット販売に強い都市部の若いIT企業を買収しました。 ただ、私たちの伝統的でしっかりとした社風と、買収した...

【会社概要】 業態：SaaSスタートアップ、売上：5億円、人員：40名。 同業の小規模なツール開発会社を買収する方向で検討中です。 デューデリジェンスで、過去に提供したサービスに起因する将来の損害賠償リス...

私が経営するITエンジニア特化の人材紹介会社（年商3億円、社員20名）で、M&A仲介会社に提出する「ノンネームシート」を作成中です。買い手候補の関心を引くためには、ある程度の情報を開示する必要があると感じてい...

弊社はニッチな趣味領域でWebメディアを運営しており、売上規模は1.5億円、従業員数は10名（業務委託のライター・編集者含む）となっています。創業社長である私が事業を売却した後も、買収先企業から一定期間（2年...

ソフトウェア開発会社ですが、最近M&Aの打診が増えています。まだ売る気はないのですが、いざという時の準備として何をしておけばいいでしょうか？ 企業価値を高める方法も知りたいです。

製造業で、ある上場企業から『のれん代も含めて高く評価する』と言われています。 この『のれん代』というのは何でしょうか？ また、M&Aの相談は誰にすればいいんでしょうか。 税理士さんはM&Aは専門外と言われて...

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勤労意欲のない社員を退職させたい 我が社に、1年間うつ病で休業した後に復職したものの、勤労意欲が全くなく、業務効率が非常に悪い社員がおります。何かと体調不良を理由に職務放棄を繰り返すものの、勤務時間の...

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小売業を経営していますが、後継者不在のため廃業も考えています。 しかし従業員の雇用を守りたく、M&Aという選択肢もあると聞きました。 廃業とM&A、それぞれのメリット・デメリットを比較して教えてください。

半導体装置メーカー（社員250名程度）なのですが、従業員の高齢化が進み、 60歳以上の処遇について見直しを検討しています。 再雇用者のモチベーション維持と若手への技術伝承を両立させる制度設計のポイントを教...

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■会社情報：医療機器販売業、年商12億円、従業員45名 ■M&Aフェーズ：買収準備中。 デューデリジェンスの段階で、 対象会社の財務諸表に計上されていない簿外債務や、 過去の取引に関する潜在的な法的リスクが...

ソフトウェア開発会社ですが、最近M&Aの打診が増えています。まだ売る気はないのですが、いざという時の準備として何をしておけばいいでしょうか？ 企業価値を高める方法も知りたいです。

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M&A仲介会社から提示された成功報酬が高すぎる気がして、正直迷っています。都内で居酒屋チェーン3店舗を経営している者です。売上は年間で2.7億ほど、従業員は正社員が11名、パートアルバイト含めると全体で38...

地方都市でラーメン店を3店舗経営しています。売上は年間1.5億円程度、社員は8名です。後継者がおらず、売却を考えているのですが、M&Aで企業価値を算定する際、飲食業特有の評価ポイントはあるのでしょうか？...

【企業概要】ソフトウェア開発業、年商4億円、エンジニア30名の技術系企業です。【M&A状況】事業売却を検討していますが、自社開発の特許技術やソースコードなどの知的財産権の評価と譲渡について不安があり...

年商4億円、従業員30名で和食レストランを展開しています。買収側として、同じエリアで競合している小規模な居酒屋（年商8000万円程度）を買収することを検討中です。M&Aの交渉を進める際、買収価格以外にどのよう...

売上7億円、従業員50名規模でイタリアンレストランを複数店舗展開しております。 M&Aによる売却を進めていますが、買い手候補から「デューデリジェンスを実施したい」と言われました。飲食業のデューデリ...

概要 ●業種：介護サービス業 ●売上：18億円 ●職員数：200名 ●状況：同業3社を統合する形でのロールアップ型M&Aを計画中。質問複数の介護施設を同時に買収・統合する際の、許認可の承継手続きや、異なる給...

【当社】小売業（アパレル）【規模】店舗数8店、年商6億円、スタッフ60名【現状】ECサイト運営会社の買収を検討中です。シナジー効果の試算をしていますが、売上シナジーとコストシナジーを現実的に見積もる方法...

■会社情報：医療機器販売業、年商12億円、従業員45名 ■M&Aフェーズ：買収準備中。デューデリジェンスの段階で、対象会社の財務諸表に計上されていない簿外債務や、過去の取引に関する潜在的な法的リスクが...

【業種】IT関連サービス【売上高】8億円【従業員数】35名【状況】買収検討中です。ターゲット企業の優秀なエンジニアやキーパーソンが、買収後に退職してしまうリスクを懸念しています。PMI（買収後統合）において...

弊社：物流倉庫業／売上20億円／社員120名／創業30年の中堅企業です。競合他社から事業買収の打診を受けていますが、企業価値評価（バリュエーション）の方法として、 DCF法、類似企業比較法、純資産法などが...

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私たちは地方で長く続いているお菓子メーカーです（売上20億円、従業員80名）。販路を広げたいと考え、ネット販売に強い都市部の若いIT企業を買収しました。ただ、私たちの伝統的でしっかりとした社風と、買収した...

【会社概要】業態：SaaSスタートアップ、売上：5億円、人員：40名。同業の小規模なツール開発会社を買収する方向で検討中です。デューデリジェンスで、過去に提供したサービスに起因する将来の損害賠償リス...

ソフトウェア開発会社ですが、最近M&Aの打診が増えています。まだ売る気はないのですが、いざという時の準備として何をしておけばいいでしょうか？企業価値を高める方法も知りたいです。

製造業で、ある上場企業から『のれん代も含めて高く評価する』と言われています。この『のれん代』というのは何でしょうか？また、M&Aの相談は誰にすればいいんでしょうか。税理士さんはM&Aは専門外と言われて...

勤労意欲のない社員を退職させたい我が社に、1年間うつ病で休業した後に復職したものの、勤労意欲が全くなく、業務効率が非常に悪い社員がおります。何かと体調不良を理由に職務放棄を繰り返すものの、勤務時間の...

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半導体装置メーカー（社員250名程度）なのですが、従業員の高齢化が進み、 60歳以上の処遇について見直しを検討しています。再雇用者のモチベーション維持と若手への技術伝承を両立させる制度設計のポイントを教...

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ソフトウェア開発会社ですが、最近M&Aの打診が増えています。まだ売る気はないのですが、いざという時の準備として何をしておけばいいでしょうか？企業価値を高める方法も知りたいです。