人事（労務）の解決策を募集する

• 《事業者情報》業種：訪問介護事業 | 売上：2億円 | 職員数：50名（パート含む）。 メンタルヘルスの不調で数ヶ月間休職していた社員が、主治医から復職可能の診断書をもらってきました。本人の意思を尊重し、職...

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• 私たちのデザイン事務所（売上規模2.5億円、スタッフ18名）では、社員のスキルアップや人脈形成を後押しするため、副業を許可制で認めることにしました。 しかし、本業への集中力低下や、長時間労働による健康問...

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• 当社は運送業を営んでおり、売上規模10億円、従業員55名（ドライバー含む）の会社です。 管理職から「若手ドライバーへの指導が難しい」という声が上がっています。 少し厳しく注意するとすぐに「パワハラだ」と...

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• 弊社（ITコンサルティング業、年商7億円、社員35名）では、社員のエンゲージメント向上と採用力強化のため、リファラル採用（社員紹介制度）に力を入れています。 しかし最近、紹介で入社した社員が早期退職し、...

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• 地方の卸売業（従業員30名）の経営者です。 数年内に定年を迎える役職者が複数おり、後継者育成に悩んでいます。 計画的な人材育成と知識・技術の継承を進めるためのアドバイスをお願いします。

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• 医療機器メーカーの管理職です。優秀な中途採用者が入社後3ヶ月で退職するケースが続いています。オンボーディングの改善点や定着率向上のためのアドバイスをお願いします。

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• 小売業（社員40名・パート50名）です。 来年度から同一労働同一賃金への対応を進める必要があります。 特にパートタイマーと正社員の待遇差について、何から着手すべきでしょうか？

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• 地方の製造業です。技術職の人材確保が難しく、特に若手エンジニアの応募が少ない状況です。 限られた予算内で効果的な採用活動を行うにはどうすればよいでしょうか？

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• メンタルヘルス不調による休職者が増加しており、 予防と職場復帰支援の体制構築に悩んでいます。 中小企業でも実践できる対策を教えてください。

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• IT企業（従業員80名）の人事担当です。 テレワークが定着し、社員の勤怠管理が難しくなっています。 適切な労働時間管理と生産性向上の両立について、効果的な方法はありますか？

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• 不動産仲介業なのですが、営業職の評価基準が曖昧で、モチベーション低下を感じています。 公平で透明性のある人事評価制度を構築するためのポイントを教えてください。

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  匿名さん

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• 飲食チェーンの店舗統括責任者です。 アルバイトスタッフの離職率が高く、特に若い世代の定着に悩んでいます。 効果的な対策と採用方法の見直しについてアドバイスください。

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• 当社は中小の建設会社（社員35名）で、大手企業との取引開始に伴い、急遽ハラスメント防止規程を整備する必要が出てきました。どういった内容を盛り込むべきでしょうか？また、研修はどのように進めればよいでしょう...

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• ホテル業の人事担当です。 外国人スタッフが増える中、言語や文化の違いによるコミュニケーション課題が生じています。 多様な人材が活躍できる職場づくりのポイントを教えてください。

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• 来年から新たな人事評価制度を導入予定ですが、中堅社員の反発が予想されます。 特に年功序列から成果主義への移行において、どのような点に注意すべきでしょうか？

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• 特別養護老人ホームの施設長です。 職員の離職率が高く、特に人間関係のトラブルが原因と考えられます。 限られた予算の中で実施できる職場環境改善策はありますか？

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• 建設業の企業で経営企画を担当しています。新卒採用を本格的に始めたものの、若手社員の早期離職が目立っており、特に指導にあたる中堅社員の教え方に課題があると感じています。 世代間の価値観の違いを踏まえた...

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• 半導体装置メーカー（社員250名程度）なのですが、従業員の高齢化が進み、 60歳以上の処遇について見直しを検討しています。 再雇用者のモチベーション維持と若手への技術伝承を両立させる制度設計のポイントを教...

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• 働き方改革への対応として同一労働同一賃金に取り組んでいますが、パート・アルバイトと正社員の待遇差の是正について、どこまで対応すべきか悩んでいます。（物流会社です。） 具体的な進め方を教えてください。

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• 飲食チェーンを経営しています。 最近、店長クラスの早期離職が続いており、頭を悩ませています。 社内からは「キャリアパスが見えにくい」という声もあり、中間管理職のモチベーションをどう高めていくか、具体的...

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